Przywództwo to wspólna misja.
Poznaj model Mission Command – koncepcję wywodzącą się z elitarnych sił specjalnych, która z powodzeniem zmienia kulturę organizacyjną w biznesie
Jak budować zespoły, które działają odpowiedzialnie i skutecznie – nie dlatego, że ktoś je kontroluje, ale dlatego, że rozumieją cel i biorą za niego odpowiedzialność.
NASZA HISTORIA
Pomysł na „The Team. Nowoczesne przywództwo Mission Command” narodził się z wielu rozmów – z liderami, którzy czuli się przytłoczeni odpowiedzialnością, i z zespołami, które miały potencjał, ale brakowało im przestrzeni do działania.
Przez ponad 20 lat każdy z nas obserwował ten sam problem, choć z innej perspektywy.
Piotr – jako konsultant strategiczny i trener przywództwa – widział organizacje, w których procedury dominowały nad zdrowym rozsądkiem, a liderzy tonęli w mikrozarządzaniu.
Sławomir – jako menedżer HR w dużych, złożonych strukturach – wiedział, jak trudno pogodzić cele biznesowe z potrzebą autonomii i zaangażowania ludzi.
Wspólnym punktem odniesienia stała się dla nas filozofia Mission Command – podejście, które sprawdza się w najbardziej wymagających środowiskach, bo łączy jasny cel, odpowiedzialność i zaufanie. Zaczęliśmy je wdrażać w firmach i szybko zobaczyliśmy, że działa lepiej niż wiele tradycyjnych modeli.
Napisaliśmy tę książkę, aby pokazać, że nowoczesne przywództwo to nie kwestia tytułu czy hierarchii, lecz codziennych decyzji, które tworzą kulturę zespołu. Chcieliśmy dać liderom narzędzie, które:
- pozwoli im odzyskać czas i skupić się na tym, co naprawdę ważne,
- nauczy zespoły brać odpowiedzialność za wynik, a nie tylko za zadanie,
- pomoże całej organizacji działać szybciej, skuteczniej i z większym sensem.
Ta książka to nie teoria z sali szkoleniowej – to praktyczny przewodnik, krok po kroku, oparty na doświadczeniu w różnych branżach i realnych historiach z firm, które miały odwagę wprowadzić Mission Command w życie.
Dlaczego warto sięgnąć po tę książkę?
- Model z sił specjalnych, sprawdzony w biznesie – elastyczność, szybkość decyzji, odpowiedzialność rozproszona.
- Rozwiązanie realnych problemów liderów – brak inicjatywy w zespole, wypalenie, nadmierne obciążenie menedżerów.
- Praktyczne narzędzia – od inspiracji, przez scenariusze rozmów, po wdrożenie Mission Command w kulturze organizacyjnej.
- Dopasowanie do Twojej organizacji – zmiana ewolucyjna, modułowa, bez rewolucji i zbędnych kosztów.
Dla kogo jest ta książka?
- Liderów i menedżerów, którzy chcą budować zaufanie i autonomię zamiast mikrozarządzania.
- HR-owców, którzy szukają narzędzi do wzmocnienia efektywności i zaangażowania pracowników.
- Zarządów i właścicieli firm, którzy chcą, by organizacja szybko reagowała na zmiany i skutecznie realizowała strategię.
Czego się nauczysz dzięki „The Team”?
- Jak definiować misję zespołu tak, by stała się źródłem sensu i odpowiedzialności.
- Jak komunikować cele i kontekst, by zespół wiedział nie tylko co ma robić, ale też dlaczego.
- Jak budować samodzielność i decyzyjność pracowników.
- Jak przekształcić rolę lidera z kontrolera w twórcę przestrzeni do działania.